随着科学技术的快速发展以及复杂的经济环境和客户需求的多样化,使如今的企业面对的内外部环境变得越来越复杂。企业需要一个具有整体性、前瞻性、长远性的战略规划,去适应这种变化和竞争。企业实行战略管理的目的就是为企业发展寻找长期竞争优势。而成本管理作为企业的其中一项职能,对竞争优势的获取、客户价值的创造也具有重要的影响。传统的成本管理比较注重实际的生产和经营活动,其目的是为了最大限度降低企业在各种经营活动中的成本。然而这在现代多变的环境中,不符合企业的长期发展战略及管理思想,因而战略成本管理理念就应用而生。战略成本管理思想既满足了企业战略管理的需要,同时也为改善传统成本管理体系提供了一种新的方法。现有的战略成本管理理论已经获得了极大的发展,国内外学者对理论体系的建立、实际应用的模式都做出的巨大的探索,形成了较为完善的理论知识。但这些理论知识在联系及具体应用到企业实际经营活动中还比较少,特别是在传统制造企业都不会大家所关注,而传统制造企业又面临原有成本管理的局限,因而如何把战略成本管理应用到企业中对提升企业的竞争力尤其重要。本文综合运用了文献研究与归纳分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论分析与实践分析相结合的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,研究了战略成本管理在ys公司的应用情况。首先,本文回顾了战略成本管理理论知识,通过对战略成本管理框架、模式和成本动因、价值链、战略定位的阐述,并结合国内外已有的研究现状,表明实施战略成本管理的重要性和所带来的积极效果。第二部分,通过对ys公司情况的介绍,阐述该公司在日常经营、成本等方面暴露的问题,结合当下的实际环境以及战略成本管理理论的发展,利用战略定位、价值链、成本动因对问题进行具体分析,寻找出问题的根源,并为相应方案措施的提供依据。第三部分,通过对ys公司进行充分调研,基于前面对YS公司的分析,结合公司内部实际情况和产业及行业内的环境,提出基于战略成本管理的优化实施方案并建立评价体系,以提升企业成本管理水平。本文基于战略成本管理理论结合YS公司的实际成本管理进行详细分析,站在战略的高度找到公司成管理具体存在的问题,并提出切实可行的全面的解决方案,从而提升企业的核心竞争力。本文既丰富了战略成本管理理论在实践中的应用,也为广大的中小企业特别是制造企业提供了战略成本管理可借鉴的模式,对提升企业长期发展的核心竞争力具有极好的参考价值。