近年来,房地产行业的发展已经成为中国经济增长的重要产业之一。房地产行业在快速发展的同时,不断探索新的战略方向和管理模式,在实践中,行业也充分认识到了完善的绩效管理体系能够最大化激发员工的工作热情,并发挥员工的主观能动性。因此,建立一套科学有效的绩效管理体系是非常重要的。本论文以H房地产企业作为实证研究对象,采用问卷法和访谈法对该企业现行绩效管制度进行了深入、细致的调研分析,发现该企业绩效管理存在的主要问题有:绩效管理制度脱离实际;绩效管理过程不规范;绩效沟通机制不健全;绩效考评结果应用不全面;产生这些问题的主要原因首先是行业迅速发展,培养了一批优秀的房地产开发者,但缺乏出色的绩效管理者;其次公司重视短期利益,忽视长期发展,缺乏完善的绩效管理指标体系;再次,员工对绩效管理存在误解,有排斥心理。在对H房地产企业存在的问题及原因分析的基础上,制定了 H房地产企业绩效管理优化策略,设立组织战略目标,确定绩效管理方案优化原则,制定绩效管理优化方案框架及思路,并选择绩效管理工具。从科学的、战略的、切合实际、可操作性强的角度,构建了 H房地产企业绩效管理优化体系,对绩效管理工作进行分类;应用平衡记分卡对指标进行分解;制定绩效考核计划;建立绩效反馈与沟通渠道;应用绩效考评结果。为保障绩效管理优化体系的实施,进一步提出保障措施,健全和完善绩效管理制度,建立绩效管理机构,为实施绩效管理提供组织保障,构建良好的绩效文化。通过研究,力求建立—套适应企业战略发展、符合市场竞争需要的绩效管理体系,不断提升国内房地产企业绩效管理水平,确保企业在发展中的竞争优势。