近年来，战略联盟这种企业间合作的机制的形成比率出现了大幅度的增长。这些数据表明，企业的竞争形式已经从单个企业之间的竞争转变成结盟的企业群之间的竞争。以数字化和网络化为特征的信息技术的发展，使全球的经济增长方式越来越依靠知识的生产、扩散和应用。我们必须对知识经济时代的竞争有新的认识。 不同企业建立战略联盟的动因各不相同。以资源为基础的观点认为企业是异质资源的集合(企业拥有的有形和无形资产)。持续的资源异质性是竞争优势的潜在来源。实际上，竞争优势的产生可以是由于企业对自身的特殊资源拥有的优先使用权，特别是以知识为基础的资源。有价值的、稀缺的、不可完全模仿的资源形成了竞争优势的基础，这个竞争优势会带来很好的回报。该观点认为企业整体表现的不同和企业拥有的资源的差异有关系。因此，战略联盟被看作是企业获得单靠自己不能获得的资源的途径。 从资源基础理论的观点来看，企业是由一组不同的资源所组成，因此资源是构成组织最基本的元素，企业所有的活动都是由资源的整合、重组、投入、输出而形成，而企业的竞争优势也来自于策略资源的累积。 一般来说，集成电路的技术含量较高。将成千上万的晶体管集成在指甲大小的面积的硅片上，其技术难度可想而知。半导体芯片的市场波动和价格起伏较大的原因还是来自于芯片的这种可设计性和类似软件的特点。随着半导体产品的整合及企业间的整合，半导体企业与企业之间更多的以战略联盟的形式构建企业的新竞争优势。本文探讨半导体企业战略联盟的影响因素，构建基于资源视角的半导体战略联盟模式。 本文主要是对跨国企业半导体战略联盟模式进行研究。本文在对现有理论归纳、总结的基础上，分析了成功企业战略联盟管理的案例，并通过深入思考，构建基于资源外取理论的战略联盟管理模式。本文运用归纳演绎、逻辑推理与案例研究相结合的方式，力争做到论点清晰明确，论据真实可靠，论证过程严谨。本论文的资料主要来源于相关领域的国内外著名专家、学者的经典著作和研究论文，还有广播、电视的有关报导以及互联网上的资料等。 本研究分为五个部分：资源及战略联盟相关理论回顾；半导体产业的现状及产业环境的竞争分析；基于资源外取理论的半导体企业战略联盟的运作模式；半导体企业战略联盟绩效衡量机制研究；结论，分析本研究的不足之处，提出新的研究展望。