随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存环境发生巨大变化,中国许多企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业实施内部管理控制的一种主要方法,从微观上看,它有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。结合中国实际情况,本文从企业集团的特性入手,分析了中国企业集团预算管理的现状,并阐述了全面预算管理的含义,企业集团预算管理框架体系建设,企业集团全面预算管理的编制、执行与调整、反馈与分析,以及预算考核等方面内容。同时该文以某企业集团为实例,介绍了企业实施全面预算管理的具体实践活动,以及一些有效实施全面预算管理的启示,希望能为其他企业集团实施全面预算管理提供一点借鉴。