成为行业巨头是每家公司的共同目标,通过并购能帮助公司迅速发展壮大,提升企业竞争力。并购的顺利进行有利于企业的优化重组和资源的合理配置。但是不成功的并购非但无法改善企业的财务状况,反而会使并购的两家公司遭受沉重的打击,需要引起我们足够的的重视。水泥作为基础建设中不可或缺的材料,为我国经济的迅速发展做出了突出的贡献。但是,近来我国水泥行业乱象丛生,导致了产能过剩、单位产量成本过高以及环境污染、产业集中度低等各种问题。而并购重组可以有效淘汰落后产能,降低单位成本,提高产业集中度,促使水泥行业形成规模效应。因此,对我国水泥行业进行并购重组迫在眉睫。本文主要采用案例分析法和文献研究法,通过搜索大量相关文献资料,对并购形成一定的科学认识,定性分析与定量分析相结合,对案例资料进行整合。以JD水泥并购QL水泥这一案例为研究对象,分析并购过程中存在的财务问题,并深入分析了导致这些问题的原因。总结JD水泥公司并购过程中的经验和启示,对公司以后的并购及水泥行业相关的财务问题提供借鉴。本文主要分为四个部分：绪论部分阐述了研究的背景与意义,介绍了水泥行业的特点和发展现状,以及并购在企业发展过程中的重要意义；案例正文部分首先简单介绍了案例中两家企业的基本情况,然后以时间顺序为线条,通过四个案例：负薪救火、一波三折、事与愿违、无奈分手,介绍了并购案例的背景、动机和过程,在案例描述中揭示出并购中存在的财务问题和不足；第三部分案例分析是本文的重点章节。首先介绍了相关的理论依据,以第二部分介绍的案例为基础,详细分析了JD水泥并购中并购成本高、并购导致企业偿债能力减弱、现金支付导致流动资金缺乏、财务整合不到位等财务方面的问题,并深入分析了导致这些问题的原因：行政调控过度、中介机构作用微弱、目标企业并购定价难、融资难度大和缺乏有效的财务整合方式；最后是结论与启示,总结前面章节的分析得出相应的结论,充分认识到上述问题,制定切合有效的措施来应对。在并购中合理估价并购目标,注意偿债风险,优化并购支付方式,合理选择并购融资方式,注重并购后的财务整合。