经济全球化和知识经济使得企业越来越重视战略的规划,而人才对企业的重要性使人力资源问题成为企业战略实施中的核心问题。人才的招聘是人力资源管理工作的“源头”,但由于长期以来缺乏重视,存在着与企业战略、人力资源战略规划的脱节,工作流程不规范、评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响着企业组织的生存和进一步发展。论文把企业如何改变传统招聘策略的弊端,实施战略性招聘做为研究的基本内容,重点分析企业实施战略性招聘的重要性和人力资源规划影响下战略性招聘的实现流程。在分析中把四川宜宾威力化工有限责任公司做为案例对象,采用问卷调查和深入访谈的研究方法,认识到其创建全国名牌的长远战略目标与公司所需人才的匮乏和流失的矛盾影响其长远的发展,而解决这一矛盾的关键所在就是要改革现有招聘策略,实施战略性招聘。论文就战略性招聘在威力化工的实施从战略层面提出企业总体战略的重审与完善、战略性招聘策划实施小组的建立等措施;从战术层面提出高效招聘团队的组建和技术流程的规范、专业技术人才的聘前技能培训、专门管理人才的聘前文化认同等举措。因当前学术界对企业战略性招聘实施的系统研究还不多,已有的研究侧重于对全球性大公司成功经验的分析和介绍,而把其置于实践中用来分析、解决我国企业招聘困境的较少,且论文描述和解决的案例企业招聘问题具有一定的典型性和可推广型,故研究具有一定的理论意义和实践意义。论文由六大章组成,可归纳为五大部分内容:第一部分为绪论。包括论文的选题背景、研究意义和论文的逻辑结构。第二部分为研究的理论基础。重点在于战略性招聘的相关理论综述及分析。第三部分为案例介绍与分析。在介绍案例企业基本概况的基础上剖析招聘困境的表现,从宏观方面挖掘其招聘困境产生的根源所在。第四部分为问题解决与突破。就如何解决案例企业的招聘问题从战略和战术两个层面给出实施战略性招聘的具体解决思路。第五部分为对论文研究结果的总结和进一步分析讨论。