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20世纪80年代中期后，中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系己渐渐不能满足市场发展的需要。随着电信市场竞争的加剧，对运营商项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。以提高企业工作效率为重点的项目管理被提到泰州移动的管理日程中来，并正逐渐形成一种全新竞争能力。为了满足泰州移动项目管理体系化发展的需求，本文进行了泰州移动通信工程项目管理体系与运作模式的研究。论文首先阐述了国内外项目管理的现状，并分析了项目管理的相关理论；接着，结合泰州移动PTN建设项目的实际情况，利用项目管理生命周期理论对泰州PTN建设工程项目管理应用模式进行科学的分析和客观的评价，最后分析得出经验和思考，对泰州移动通信工程项目建设的管理活动提供可操作的建议。