企业战略关系到企业未来的生存与发展。改革开放30年来,城市基础设施建设取得了巨大的成绩,建筑业在国民经济中发挥着重要的作用,建筑企业蓬勃发展。随着全球经济一体化和我国改革开放的不断深入,建筑业生产力受到制约,产业结构需要不断升级,建筑施工企业面临的竞争压力不断增加。作为天津市大型国有建筑施工企业之一,天津城建集团如何战略性地考虑所处的环境和未来前景,如何抢抓发展机遇,扬长补短,成功制定并实施既符合市场要求,又符合企业实际的发展战略,决定了集团今后能否可持续发展的重要课题。本文以天津城建集团战略研究为主线,结合战略研究文献理论,首先运用PEST模型分析,分析了目前集团面临的外部宏观环境,运用波特五力模型,分析了建筑行业发展状况和发展趋势,并运用外部因素评价矩阵EFE对集团外部环境因素进行了分析评价;接下来,对集团内部资源、内部能力和核心竞争力进行分析,并运用内部因素评价矩阵IFE客观评价了集团所处的内部环境情况,为制定符合企业发展特点的发展战略提供了科学依据和决策基础。然后,运用SWOT综合矩阵,列出集团发展战略的优势和劣势,面临的机会和挑战,通过其间的逻辑分析,进行了战略筛选、定位和选择,得出实施以增长型和综合型为主的战略发展方案,其中确定的具体战略方案是:以产品市场为主的密集型成长战略、产业一体化和多元化发展战略、资本-成本发展战略和创新发展战略,为打造集团竞争战略指明了方向。最后,分析了集团发展战略存在的问题,并对战略控制和保障体系的建立,提出了建议。本文旨在探索集团发展战略在企业竞争优势的建立提供科学的指导,同时,对其他建筑施工企业也具有一定的针对性和现实指导性意义。