在国资委对中央企业实施EVA业绩考核的背景下，以价值最大化管理目标为指导，研究石油企业集团投资决策的机理，构建基于EVA的投资决策和管理机制，形成着眼长远的石油资源价值提升具有特别重要的指导意义。　　 在对国内外相关研究成果进行文献综述的基础上，针对已有研究的不足，从价值、风险、增长这三个维度出发，对中国石油企业集团的投资决策问题进行了深度研究，主要的贡献体现在以下方面：　　 第一，在分析内外部环境的基础上，根据石油企业集团投资决策的目标，论证EVA用于投资决策的机理，进而根据投资决策与价值、风险波动的相关性，建立石油企业集团包括价值、风险与增长三个维度在内的EVA投资决策研究框架。　　 第二，构建基于EVA的投资价值管理。以EVA价值驱动因素分析为桥梁，建立包括价值分析、价值改善、价值控制、价值激励四个阶段在内的价值管理环，整合财务战略、投资预算与融资策略，不仅满足投资决策的基本需要，更能实现投资的战略控制要求。　　 第三，研究基于EVA的投资风险分析。根据生命周期各阶段不同的管理需求，将风险分析方法应用到反映真实价值的EVA指标中来量化风险，做出更加灵活、准确的决策：基于实物期权方法测度EVA现金流的波动性，研究最佳投资时机的确定问题；基于风险承受力进行不确定环境约束下资源的分析与配置，解决最优投资组合等战术性资本预算问题等。　　 第四，分析中国石油企业集团的投资现状，构建基于熵权-TOPSIS方法的对标模型，对投资决策的效果进行评价，进而指出提高投资决策效率的主要途径，转变经济发展方式，促进经济结构调整，实现可持续发展。　　 第五，借助预算管理信息平台，结合年度的经营战略、投资重点及各种可能的环境变化等因素对投资价值的影响，构建中国石油企业集团包括运行机制、控制机制、激励机制、风险管理机制在内的价值管理机制，实现业务流、资金流、信息流和人力资源流的有机整合。