石油作为目前世界上最重要的能源之一,石油的勘探开发更涉及到国家的战略发展,它对整体的国民经济有着全方位的影响。虽然目前我国的石油行业主要以中国石油、中国石化和中海油三大集团的垄断为主,但自从我国加入WTO以来,现有的石油行业已经受到严重的冲击,国外大型跨国石油公司接踵而至抢夺我国的石油市场。地质录井作业作为石油勘探最重要的方法之一,其配合钻井勘探油气储藏情况,为后续石油的开发提供最基本、最可靠的参数资料,是当前技术环境下无可替代的重要勘测手段。而录井产品和服务的质量也直接决定最终获取参数资料的准确性和可靠性,不但影响到石油后续开发的效率,更关乎中国石油行业的发展前景。优良的录井产品和服务质量不仅促进石油勘探开发效率,更直接影响我国石油行业在国际市场上的核心竞争力,影响到我国的国民经济发展。胜利地质录井公司作为中石化集团综合实力最强、最权威的录井公司,也是国内同行业规模最大、综合实力最强的录井装备研发制造基地,其对同行业的成长起到了较强的引领作用。本文以国内外质量管理的相关方法和理论为研究基础,在实地调研的前提下,以PDCA循环管理法为总体研究思路,研究发现了胜利地质录井公司质量管理体系在运行过程中存在的不足,分析其产生问题的根本原因,通过对问题的深刻认识为后续质量管理体系改进对策的提出提供了扎实的基础。本文针对过程控制、质量内审、质量文化建设、人力资源管理及激励机制等五大方面的问题提出了相应的解决对策,并通过分析改进后体系运行过程中可能遇到的困难,为其提出了相应应对措施。本课题的研究不仅为今后胜利地质录井公司的质量管理提供理论参考,而且更具有实际应用价值,通过改进后质量管理体系的运行能够提高公司在国内同业中及国际市场上的核心竞争力。