随着时代的更替,85后和90后的员工们已经成为社会的中流砥柱,这一代员工被称之为“新生代员工”。如今,新生代员工已经发展成为企业的主力军,由于他们独特的个性特点,传统的企业激励制度不能满足当前员工发展需求。当今新生代员工们的需求已经不仅仅是物质报酬上的需求,更多的是对情感和发展上的追求,而他们所追求的情感交换和发展诉求已经逐渐成为许多企业面临的主要管理瓶颈。本文为了更好的鼓励新生代员工,充分调动他们的工作积极性,发挥出他们的才能,本文将C公司的新生代员工作为研究对象,以心理契约理论和激励理论作为本文的理论基础,通过文献分析、问卷调查等方法,从心理契约的交易型、关系型和发展型三个维度,对C公司现有的对新生代员工的激励现状进行调查,研究发现,当前C公司的基层新生代员工在激励措施中还存在几点不足,分别是:薪酬体系不科学、企业文化不够包容、领导和基层新生代员工缺少沟通、晋升渠道单一、缺少基层新生代员工职业生涯规划和公司内部缺乏公平机制等。基于以上问题,本文从构建良好的组织和员工之间的心理契约关系和稳定的雇佣关系的角度出发,分别从心理契约的三个维度提出了完善C公司基层新生代员工激励体系的对策建议。其中,基于交易型心理契约的激励对策为提供有竞争力的薪酬和执行合理的休假制度;基于关系型心理契约的激励对策为建立以人为本的企业文化和加强领导和基层新生代员工的有效沟通等;基于发展型的心理契约激励对策为提供多样化的晋升渠道、加强对基层新生代员工的职业生涯规划和建立公司内部的公平机制等。通过从心理契约的视角对C公司的基层新生代员工进行激励体系研究,旨在实现对新生代员工的有效激励,对调动员工的工作积极性,发挥主观能动性,建立起公司和员工之间的良好心理契约关系具有积极意义,同时可以提高公司的管理效率,促进公司稳定发展。