随着国际国内家电市场竞争的日益加剧,家电行业的利润空间正在逐渐缩小,制造环节可降低成本的空间已经非常狭小。物流被看作是我国家电企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。为了在竞争中保持优势,物流作为“第三利润源泉”已成为业界焦点。在这种背景下,家电企业纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。有许多家电企业开始了其家电物流的发展、创新之路。当前我国家电企业物流运作主要有三种模式:自建物流系统、将物流外包给第三方以及这两种模式的结合。自建物流系统的家电企业中,以海尔为代表。以伊莱克斯为代表的家电企业将物流外包给第三方,不仅可以将自己的资源集中在核心的职能上,而且能充分利用第三方物流企业的优势,将物流这一利润源泉充分挖掘。本文针对我国家电物流外包需求不足的现状,通过分析我国家电企业的运作模式,以及物流外包能为家电企业带来的诸多优势,阐明物流外包的必要性。然后简单介绍了物流外包决策,以及第三方物流服务商的选择方法、外包合同和绩效考核。最后通过伊莱克斯物流外包革新案例,进一步指出通过采用物流外包能使家电企业更加专注于产品研发和技术换代,是家电企业提高自身经营效率、增强自身竞争力的必然选择。