随着现代科学技术的发展,企业的生存环境竞争越来越加剧,不间断的疫情也给众多中小企业带来了灾难性的冲击。人力资源作为复杂多变环境下核心竞争力的重要来源,是企业得以长期稳定持续发展的基石。吸引和留住优秀人才成为众多企业重视的一项管理活动。构建一套科学实用的薪酬体系,在企业招人、育人、留人的各个环节中起到积极的作用,使得人力资源在发挥竞争优势方面具有重要意义。S公司作为一家危险废物处置的中小民营企业,当前的薪酬管理体系与公司的发展需要已不适应,制定一套与公司发展相匹配的薪酬体系迫在眉睫。本文通过国内外关于宽带薪酬体系方面的研究,首先提出了S公司薪酬体系缺乏公平性、激励性、竞争性以及科学性等主要问题,并剖析了导致这些问题产生的原因;然后分析了S公司采用宽带薪酬的适用性,并基于薪酬体系设计的基本步骤和程序,采用层次分析法辅助要素计点法确定了各职位的相对价值;通过薪酬层级、等级、水平及结构的设计和完善,构建了S公司新的宽带薪酬体系;最后从岗位胜任能力的评估和有效的绩效管理体系实现薪酬的动态调整机制、薪酬体系的沟通和灌输宣传、配套制度及流程的建立完善、监督机制与功能的有效发挥等角度给出了体系优化后顺利实施的保障措施。通过S公司宽带薪酬的优化设计,既可以满足公司当前发展阶段和未来发展战略对薪酬体系的要求,又能解决薪酬体系存在的上述一系列问题;使公司在吸引和挽留优秀人才方面,获取有效的人力资源激励动力支持及保障,同时还能够为具有类似问题的众多其他中小民企业的薪酬体系设计与优化提供可资借鉴的经验支持。