中国民营经济不断发展，已经逐步成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。同时，外部环境和内部资源的快速变化也对民营企业构成了巨大的挑战。民营企业实行战略转型极为必要。　　本文在前人理论研究的基础上，通过PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等对新泰格公司所处的外部环境、内部环境及公司面临的机会威胁及具有的优劣势进行了较为系统的分析，得出了新泰格公司外部宏观环境有利于传统电机产品转向自动化、智能化，外部上下游行业环境导致电机产业分散，但机器人行业较集中；公司内部生产经营、营销管理、财务管理、技术管理较为完善，但人力资源略显欠缺；公司机遇大于威胁，优势大于劣势，适合实施SO战略。本文最后从战略层面、业务层面、职能层面，给出了新泰格公司战略转型方案及具体实施步骤。指出新泰格公司应实行SO战略、相关多样性战略(智能机器人)，优化公司生产经营、营销、财务、技术及人力资源结构，同时将产品视线集中到备用电源市场、智能自动割草机及智能自动吸尘器等高技术含量产品的开发。