能源产业是我国的基础产业,是国民经济快速发展的不竭动力和重要基础。随着能源产业发展,以煤炭为主的产业结构以及煤炭产业市场集中度不高、利润水平低下、技术创新能力不强、资源浪费环境污染严重等问题日益暴露,这使得对能源产业尤其是煤炭资源产业的研究显得尤为迫切。基于此,本研究以B能源集团为研究对象,基于产业组织理论、有效竞争理论等思想,对煤炭企业发展存在的问题、成因及改进优化、发展战略进行了深入分析,以期能为煤炭企业、能源产业发展提供现实依据和决策参考。纵观全文,主要研究内容有三:一是对B能源集团发展现状进行评价研究。通过构建评价模型,依据调查问卷访谈等方法搜集数据,且利用对比分析的方法对其影响因素进行了分析,继而找出其影响因素的原因,为后续的方案设计优化提供依据和基础。二是对B能源集团发展结构优化进行研究。从探究企业优化升级的必要性及可行性开始,提出优化设计的原则,发展思路的设计,阐述框架和内容,确立优化的总目标和分目标。三是对B能源集团优化方案实施的对策建议研究。围绕优化方案,通过宏观、微观的认真分析,对国有大型能源企业及资源型企业实施战略转型,结构优化,提出应当从创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念入手,保障实施方案落地。总之,本文沿着“提出问题——现状评价——结构优化——方案保障—对策建议”的研究思路,基于调查问卷、访谈、计量分析等研究方法,对B能源集团产业的发展问题进行了深入研究,以期为B能源集团的发展决策提供参考,亦期望为我国能源产业的发展提供借鉴。