本文对汽车零部件行业的供应商开发、供应商管理进行了综述，并对日系汽车零部件企业的供应商管理模式和特点进行了分析;对供应商和供应链管理中所涉及到的基本理论和汽车零部件行业供应链管理所涉及到的相关信息和相关内容进行梳理;立足于汽车零部件行业，并选取在行业中具有代表性的A企业为研究的对象，分析了目前该公司的供应商管理模式和现状，对供应商的分类管理、供应商的开发流程、供应商的绩效管理和以及供应商审核等内容进行了分析和讨论，提出了存在的问题和针对这些问题的改进方法。在发现公司供应链管理存在的问题的过程中，采用了过程分析模型，并运用了过程管理和持续改进的思维，针对每个在供应商管理中A公司存在的问题进行分析，并提出了相应的改进方法和管理措施。　　汽车及零部件行业的供应商管理体系是十分复杂的，许多企业的供应商规模很大，需要进行管理的内容和深入研究的内容更是非常丰富。但是由于自身正在学习中，受个人研究水平和时间及资源的限制，本文只是选取了具有典型代表意义的供应链中普遍的问题和企业中常见的模式进行了探索性的研究，并以一家在汽车零部件行业中知名的日本企业作为背景，对供应链的管理和改进进行了叙述。通过研究可以找到这些行业领导者的管理经验。