伴随着经济全球化的迅速扩张，中国企业间的竞争已经进入到了白热化阶段，而竞争的核心就是人才。然而，由于组织中提供的资源有限，员工之间在薪酬分配、晋升机制、绩效评价、受尊重程度以及领导对其信任度等方面同样面临着巨大的竞争压力，一旦被员工认为处理不当就会使不公正感产生，进而可能出现情绪对抗、工作绩效降低甚至最终离职，对组织的稳定与发展不利。从归因的视角探讨组织公正感的产生机制，人们在对不公正事件责任认定时，大多把责任指向自己的直接领导，因为直接领导直接决定自己的利益分配。所谓“不患寡而患不均”，为了维护员工的组织公正感和组织形象，提升领导的公正性就显得十分必要了。　　家长式领导普遍存在于中国组织中，对组织中的资源分配起着决定性的作用。因此，研究家长式领导对员工组织公正感的影响有重要的意义。而中国组织中的领导方式基本上是以差序格局为基础的，从而导致了领导不可能完全公正，对员工有圈内人、圈外人之分，并且即使领导表现出一致的领导行为，圈子内外的人对公正的感受也可能是不一样的。因此，在中国情境下研究家长式领导对员工组织公正感的影响，不应该忽视对“差序氛围”这样的调节变量的考察。为此，本文以差序氛围为调节变量，来研究差序氛围是如何在家长式领导与组织公正感之间起到调节作用的。　　本次研究的调查对象主要是来自长三角地区的企事业单位员工，收集的有效问卷共237份。运用的研究工具是SPSS17.0及AMOS20.0，对变量进行了探索性因子分析、信度分析、效度分析、单因素方差分析、相关分析和回归分析。得出如下结论:仁慈领导对组织公正感有显著的积极影响;德行领导对组织公正感有显著的积极影响;威权领导对组织公正感有显著的消极影响。差序氛围各维度在威权领导与组织公正感之间调节作用显著;差序氛围各维度在仁慈领导与组织公正感之间调节作用显著。差序氛围各维度在德行领导与组织公正感之间调节作用不显著。