随着经济社会的发展，我国产业结构不断的调整，服务业的比重有了显著提升。人们生活水平持续提高和消费结构的明显改变，人们对旅游商贸流通等服务业项目的需求持续的扩展。但是，受旅游商贸流通类企业处于完全竞争环境，容易受到其他企业的竞争策略的影响。在互联网思维大行其道的今天，一些发展战略明晰的旅游商贸流通企业利用这一思维扩大了自身的竞争力。现今科技水平日新月异，人们消费方式和消费结构不断的变化，这些给旅游商贸流通企业带来不仅仅是机遇，更是一种挑战，挑战的是企业如何适应这些变化。鉴于此，如何制定切实有效的发展战略，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争中和不断变化市场环境下持续发展，已经成为每个做“大旅游”的企业首要之务。　　本研究将选择 DF集团发展战略规划作为本文的研究方向，主要依据企业的发展战略理论，结合 DF集团自身环境现状，对其当前所处的外部环境以及内部因素的分析，提出具体的战略发展措施，为 DF集团的进一步发展提供重要的参考，更可为旅游商贸行业的持续健康发展提供了重要的参考。　　通过本文的研究，我们认为 DF集团要以不断创新为驱动，坚持跨界经营，打造全产业链商业新模式，形成产业内闭环的新经济体。秉承“管理规范化、经营多样化、产业多元化”的发展理念，公司坚持以连锁超市及精品百货经营作为业务核心，同时不断创新性地寻求多样化经营方式，全力打造一个以“服务”为核心的全产业链商业新模式。在现有业务基础上，公司提出“融合发展”的理念，以接地气的方式来转变经营方式。