近几年随着互联网电子商务的发展,网购已成为人们消费的主要方式,给传统服装零售业带来很大冲击;同时我国经济增速放缓,经济结构正处于转型期,原材料、人工、自营店租金、专柜扣点等经营成本在不断攀升。这些经营环境的变化都在迫使传统的服装零售业进行改革,寻找新的业绩增长点。改革和创新牵一发动全身,只有完善的内部管理才能保证改革能够成功,高效的内部管理和完善的财务管理流程为企业能顺利改革、创新措施得以落实提供了必要的保证。TC公司经过将近二十年的时间不断发展,企业管理水平在不断的提高,财务管理流程也在不断的完善。但是与国外同行业的优秀企业相比还具有很大的差距,这些差距主要表现在以下几个方面:门店的结算、库存的管理、财务报表的准确性、及时性和预算管理等。完善的内部控制和流畅的财务管理流程是企业解决经营管理中的一些问题和防范潜在风险的根本保证。加强企业内部控制,优化企业财务管理流程,对TC公司能否在现有复杂的竞争环境下生存、发展,起着决定性的作用。本文以内部控制等理论为主要理论依据,通过对TC公司现有的财务管理流程进行全面梳理,探究其财务管理流程中存在的问题及原因,并且有针对性地提出了优化TC公司的财务管理流程的相关措施。本文共分六章:第一章为绪论,主要讨论了选题的背景和意义,研究的内容和创新点,并对国内外研究现状进行了概述。第二章是理论基础部分,本章主要讨论了内部控制理论,委托代理理论和风险控制理论,为论文提供理论依据。第三章是基于相关理论基础对TC公司现有的财务管理流程进行了详细的梳理。通过梳理发现TC公司存在的内部控制风险及财务管理流程中的问题。第四章从四个方面分析了TC公司现有的财务流程出现问题的原因。第五章根据TC公司实际情况提出财务流程优化的建议和对策。第六章为结论。