随着经济全球化的不断发展,市场竞争日趋激烈,以品牌竞争占领市场成为必然选择,如何培育品牌成为重要课题,无论是从理论还是从实践层面,研究品牌培育管理都具有重要意义而且显得非常紧迫。自主品牌是企业的核心竞争优势,依托自主品牌,企业既可有效阻止新竞争者加入潜在竞争,又可以运用这个有力武器开拓市场。只有加强品牌培育管理,以品牌凝聚质量、技术、服务优势,方能抢占市场制高点,实现持续健康发展。采暖行业更是如此,因其生产消费终端产品,涉及亿万消费者,而且市场竞争充分,同质化竞争明显,在当前以消费者为中心的时代,必须依托品牌培育,不断优化品牌培育管理体系,形成品牌识别,强化品牌忠诚,打造独树一帜的知名品牌,企业方能在激烈竞争中脱颖而出,勇立潮头、扬帆远航,不断做大做强。本文聚焦南京贝暖佳公司,通过深入分析公司的外部竞争环境,梳理公司面临潜在威胁和发展机会,明确了公司在行业中所处的劣势和优势。在此基础上,以《品牌培育管理体系》为理论框架,从品牌战略规划、品牌定位、品牌资源管理、品牌传播、品牌创新、持续改进等六个方面,全面分析了该公司品牌培育管理体系的现状和存在的问题,进而提出相应的优化措施。对于准确理解品牌培育管理体系、更好发挥体系在推进企业品牌培育目标实现中的作用具有十分重要的理论意义,同时对于中小制造业企业,尤其是面向消费终端的企业,如何通过品牌培育管理体系的实施,提升企业品牌竞争力,培育创建知名品牌,不断提升品牌价值,具有一定的实践意义。