教育关系着祖国未来的发展,是国家前进的重要支撑。由于教育培训行业的准入门槛较低,加上国家大力提倡发展教育事业,使得教育培训市场规模急速扩增,教学质量低下、收费偏高、宣传造假、服务不佳等的不良现象层出不穷,这不仅严重损害了消费者的利益,也使教育培训市场秩序愈加混乱,极其不利于教育培训行业的发展。近年来,政府正持续不断的对校外教育培训机构进行整改。2021年,“双减”政策的出台,虽进一步推动了校外教育培训机构的规范化运营,但这也直接给学科类中小学教育培训行业带来了翻天覆地的变化。众多学科类教育培训机构不得不选择漫长的转型之路,但转型之路困难重重,企业如何在混乱的市场中顺利转型,并实现自身的健康可持续发展,是众多学科类中小学教育培训机构亟需思考并解决的难题。本文是以A教育公司为研究对象,通过运用企业战略管理相关的分析方法和工具,对企业的战略环境进行了全面系统的分析,并制定出适合企业可持续发展的战略方案以及实施和保障措施。本文的研究过程如下,首先对企业战略管理相关理论内容进行了详细论述,明确了研究战略管理的流程和研究过程中所用到的分析方法以及工具;其次,针对A教育培训公司的外部宏观环境、行业环境和内部环境做了详细分析,在明确企业战略环境的基础上,运用SWOT分析模型对A教育公司内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的分析与研究;再次,根据企业使命和企业战略目标,对A教育公司制定出以密集型成长战略为主,多元化和差异化战略为辅的发展战略组合;最后,为了企业战略目标的顺利实现,设计出加强产品和服务研发、加强品牌建设、优化组织结构、规范内部管理制度、完善市场营销渠道和建立健全人才机制这六个实施措施以及文化和资金这两个方面的保障措施。本文是在“双减”政策背景下,根据A教育培训公司的实际状况,制定出的适合其自身发展的战略规划。这个战略研究不仅能够帮助A教育培训公司化解目前存在的难题,促进其健康可持续发展,还能为同行业中的教育培训公司提供一定的参考价值,促进我国教育培训行业实现健康有序的可持续发展。