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本文运用战略管理的相关理论和分析工具，对奥邦装饰公司所处的内外部环境，以及企业的核心竞争力等诸多要素进行了深入、细致的研究，并在此基础上制定了奥邦装饰现在与今后一段时间内的战略规划。由于这个行业的特殊性，环境的变化快速性，以及奥邦装饰自身的特色，奥邦装饰将自身内部优势与外部环境提供的机遇相结合提出了分阶段发展的理论，即生存战略与发展战略，其中发展战略又根据公司的实际情况分为初期的竞合战略和后期的扩张战略。