企业在市场中的竞争,关键是科技的竞争,而科技竞争的根本就是人才的竞争,企业的人才流失已成为企业生存、发展的一个重要威胁。心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来,由于竞争全球化,企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响,管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。随着工作方式和内容的变化,企业已经无法再仅仅靠经济性契约管理和激励员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识。心理契约对组织内人的态度和行为具有重要的影响,对它的研究能为我国人力资源管理提供借鉴。本文力图在心理契约相关理论的基础上,对心理契约的基本理论和其对人力资源管理的运用进行分析和研究。心理契约基本理论研究将界定心理契约的含义、特征、类型、内容、心理契约的形成及影响因素心理契约的违背及心理契约与其他相关概念的区别。在此基础上,将心理契约理论运用到人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理方面,本部分内容依据基础理论研究—现状研究—运用性研究的逻辑思路展开,首先概述招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理的相关理论,其次对我国目前招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理的弊端进行了描述性说明和理论性分析,最后针对弊端提出方案。招聘与培训是企业与员工建立心理契约的开始,此阶段心理契约如何构建将直接影响到人力资源管理的后续环节的工作。薪酬与绩效管理中企业与员工心理契约的构建对企业的稳定性与企业的发展至关重要,此阶段的心理契约对员工的忠诚度影响较大。职业生涯管理中心理契约的构建是维持企业与员工间心理契约“动态平衡”的关键。本文中心理契约理论的运用将重点探讨心理契约在人力资源管理各环节的作用和影响,并提出基于心理契约的人力资源管理的方案。最后,本文进行了实证研究。本文在借鉴国内外学者有关心理契约理论、人力资源管理理论、人力资源战略、组织行为学理论等研究成果的基础上,运用系统论、方法论等研究方法,侧重于演绎与归纳相结合,注重理论研究与实证研究的结合,偏向于运用定性分析方法来研究心理契约理论及在人力资源管理中的运用。