目前，政府积极推动住房消费政策，转变住宅制度，一系列的措施大大加速了房地产行业的发展。其高利润、低风险的行业特征，吸引大批资金争相进入房地产行业，使得房地产价格突飞猛进。近几年，国家出台了一系列政策，如提高资本金比例、严格信贷政策、改变土地出让方式等，来抑制房地产的泡沫。这些政策不但减缓了房地产的发展速度，同时也加大了房地产的开发成本。尤其是建筑材料价格和劳动力的上涨、全球经济的放缓，这更使得房地产行业雪上加霜，房地产行业的高成本时代已经来临。本文以HS房地产项目为例，结合目前的经济环境和行业现状，进行深入分析、总结项目成本管理问题及其成因，本文利用一系列基础理论知识，如工程经济学、项目管理、企业管理、全面成本管理、全面预算管理等为依据，初步构建了成本优化为根基的地产项目成本管理控制体系，同时，科学评估了该体系的可靠性及有效性。最终目标是为企业的决策过程提供参考，为企业实现价值最大化的目标。本文以实际项目为依据，并结合房地产行业的特征及可行性研究的理论，对HS项目的成本管理体系进行优化。本文的重点是从成本优化来解决成本管理中的问题，并据此建立企业的成本管理体系。并对项目成本要素中所包含人、财、物等进行了深度分析，为项目成本管理体系的建立提供了依据。最后，对论文中建立的成本管理体系进行了评价并提出了展望。