随着科学和信息技术的发展,现代商业竞争中人的作用体现得越来越突出。企业间的成败在很大程度上取决于人,甚至世界经济的竞争都将表现为人力资本的较量。人力资源成为了企业的第一资源,尤其是现代“互联网+”时代体现得尤为明显。企业中人事部门的定位发生了巨大的改变,人事工作也上升到了人力资源战略的高度。绩效管理工作是人力资源工作中的重要方面,而绩效考核又是绩效管理的核心。因而,做好绩效考核工作则成为公司人力资源工作乃至整个管理工作的重中之重。近年来,随着我国步入老龄化社会,人口红利消失,国内经济的增速明显放缓。经济结构调整、“互联网+”、大数据等使得我国的宏观经济环境不确定性加大,企业间的竞争加剧,国内中小企业的经营又将面临困难的环境。然而国内中小企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,除了积极适应外部市场变化,创新产品和服务之外还必须学习和借鉴国内外优秀企业的管理经验,通过管理提升向内部要效益;通过加大对人才的培养与开发,激励和留住核心人才,提高组织绩效。H公司是一家由政府牵头组建的中小企业,在绩效考核工作方面也进行了尝试,然而由于各种原因,效果并不明显,绩效考核难以发挥其应有的作用,甚至造成了一定负面影响,打击员工的积极性。本文以H公司的绩效考核为研究对象,首先对绩效考核及相关理论进行阐述,通过与公司内部员工交谈、问卷调查等方式对公司绩效考核现状进行调查,在调查统计分析的基础上,梳理并归纳了H公司绩效考核方面存在的问题并对问题产生的原因进行了分析。随后将BSC理论运用到解决H公司绩效考核的实际问题上,对H公司如何优化和完善绩效考核体系做了详细的论述。希望通过这些优化措施,能够促进H公司绩效考核工作的不断完善,激发员工的工作热情与积极性,保证员工的行为与企业目标一致,从而提升组织绩效,为公司战略目标的实现提供有力的保障。