随着经济全球化的不断扩大和延伸，市场竞争日趋激烈。这种竞争不仅仅表现在产品本身的功能方面，更表现在整个公司供应网络的构筑方面。谁能抓住转瞬即逝的市场需求并及时提供对路的产品谁就不断的发展壮大，反之亦然。这就使得越来越多的大公司开始构筑其基于全球化的供应网络。中国做为世界的制造中心以其产品的低成本、高品质成为构筑这一供应网络中不可缺少的一环。A公司作为此类公司的一员，于2007年将其主营业务之一的手机的制造组装外包给位于中国深圳的富士康集团。这使其成为典型的美式公司运作方式的一员，即手握研发和市场，非核心业务外包。这给公司带来了良好的经济回报和快速的业务发展。但同时这也带来了许多令人头痛的问题，如：供应网络不完备、供应商评价体系不健全、供应商关系管理不到位等。这些问题已经制约了公司的快速发展，变成公司迫切要解决的问题。　　 本文以A公司手机业务机构件的供应网络管理为研究对象，以优化供应网络管理为主题。首先阐述了与供应链管理，供应商管理，供应商评价体系，供应商关系管理等相关的基本理论及应用。主干部分通过对A公司手机业务机构件供应网络现况的数据收集及分析，挖掘造成问题的成因，以相关的理论为指导结合Nokia，Samsung等国际大型手机企业对供应网络管理的经验并结合A公司的实际情况，提出了切实可行的改善方案。改善方案已在A公司3G手机按键供应网络优化的实践中逐步实施并取得了一定的成效，如供应网络更加完备有弹性，零部件产品单价下降平均超过35％，供应商间的关系管理得到改善等。这些改善方案为公司手机业务的快速增长提供了有力的供应保障。在分析问题与解决问题的过程中，理论联系实际，定性与定量分析相结合。文章的分析方法和供应网络管理的改善，给A公司手机业务整体供应网络管理的改善提供了有价值的参考资料，同时对中国本土的手机企业在供应网络管理方面的改善也具有一定的借鉴意义。