创业活动是中国现阶段社会转型和经济转轨时代背景下的新型话题。创业活动对国家的经济增长起着积极的作用,除了在产值和就业等方面做出了巨大贡献外,更重要的贡献是推动了创新和促进技术进步,促使产业升级,促进新兴产业的发展。我国需要更多的创业活动来促进经济的繁荣发展和提升国家科技实力。在这样的时代背景下,大量的中小型创新企业应运而生。本文的研究目的在于,通过创业相关知识的学习和案例分析,将创业相关的知识运用到作者所在的企业,分析其创业行为,从中总结提炼创业成功所需要的技能和方法,为企业的进一步发展提供参考。同时为后来的创业者提供经验借鉴。本文首先对创业理论基础进行了系统分析,阐述了如何抓住和评估机遇,并结合具体情况发挥个体优势,整合和平衡人才、资本、技术和客户这四大资源对企业创业成功的重要意义。同时还分析了企业在创业初期应重点关注的管理问题。第二,论述了重庆DK公司的创立过程,包括对外部环境和机遇的分析捕捉、人才、技术、资本和客户的分析整合运用,以及如何选择创业的切入时机等。第三,论述了重庆DK公司创业初期的管理过程。包括对DK公司直接市场环境分析,对营销管理的策略、公司内部的创业团队、财务、技术和企业文化管理以及对外部的客户、供应商、合作伙伴、竞争对手的策略分析。最后,对中小型企业成长的危机问题进行了论证和分析,对重庆DK公司未来的发展制定了一个技术创新和资本引入相结合的跨越式成长的战略规划。