在经济全球化的背景之下，企业之间的竞争也日益激烈，如何有效地利用各种人力资源管理模式，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率成为了当前企业必须考虑的问题。基于此，作为当前人力资源管理的一种创新方式，人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要的作用。但与此同时，人力资源外包过程中也面临着一定的风险，如何对这些风险进行评估，进而采取相应的风险管理措施，成为了企业人力资源外包过程中必须关注的问题。本文运用文献分析法、理论分析法以及实证分析法三种研究方法，以洛阳的一家企业为例，借鉴模糊综合评价模型的基本理论和方法，对其人力资源外包现状以及所面临的风险进行了全面的剖析，并提出了规避其人力资源外包风险的对策。　　通过本文的研究，本文认为，当前 XX企业在人力资源管理方面存在着人力资源管理缺乏战略性的指导、人力资源管理成本偏高、企业员工流动性过强三个方面的问题，为了降低人力资源管理成本、集中资源发展核心业务、获得外部技术支持、提高人力资源管理水平，XX企业需要进行人力资源外包。通过构建模糊综合评价模型，对 XX企业人力资源外包的风险进行评估，发现其人力资源外包风险处于一般水平，需要采取相应的措施规避人力资源外包风险。针对 XX企业目前人力资源外包所面临的风险，必须做好人力资源外包决策阶段的风险防范控制、外包服务商选择阶段的风险控制、外包合同签订阶段的风险控制、外包执行阶段的风险控制、外包退出阶段的风险控制。