行政职业装作为服装行业的重要分支，近年来发展十分迅速，但同时存在着诸多问题，本文通过对行业的分析，用战略的方法深度解析了深圳歌力思的职业装业务，希望能对其他的同行提供借鉴，帮助大家更好地分析自己的核心竞争力，制定更好的竞争战略，改变制服行业目前的低水平竞争状况，使整个行业更加健康有序的发展。　　本文的主要内容为：　　第一，本文首先采用对制服行业和服装行业有个基本的了解，然后对企业外部战略环境进行扫描，全面分析企业所处的宏观环境；然后运用“5力模型”，从现有行业竞争者、供应方议价能力、采购方的议价能力、替代品的威胁、潜在进入者五个方面分析制服行业，进而识别出歌力思制服面临的机遇与挑战。　　第二，从财务状况、企业营销能力、新产品开发能力、人力资源和管理运营等方面全面扫描制服业务的内部环境以识别出其优势和劣势。　　第三，运用SWOT分析，分析制服业务的优势和弱点，分析机会和威胁，找出歌力思制服业务的核心竞争力，得出应该采用的竞争战略选择；　　第四，根据制服业务的竞争战略选择，从企业愿景、使命与核心价值观出发，综合运用行业定位、财务预测等方法构建制服业务未来五年的战略目标体系，并绘制公司的战略地图。　　第五，根据企业目前的竞争战略和战略目标体系，确定各业务模块的关键战略举措。