当中国进入WTO,企业的生存空间发生很大的变化,全球化、信息化已经成为中国企业新的课题。企业惟有持续降低成本,推出更适应市场的产品,更为快速地得到市场信息,才能与国际同类产品相互竞争。这就推动企业务必建立高效、动态的迅速信息反应系统,制定实行信息化战略是企业的必然选择。企业要创立和培养核心竞争力,需在信息化战略下利用信息系统支撑和提升管理效率,由于企业所需的管理运作及相关信息的获得、处理上越发依赖信息系统的应用。另一方面,随着信息系统本身技术性的提高,企业的信息化战略需总体性和战略性的规划。本文中信息化战略的核心部分就是ERP。因此分析、解决企业信息化战略制定和ERP信息系统实施过程中的难点,是一个急需研究的问题。本文首先分析了我国企业信息化战略背景和意义,然后综述了我国企业信息化战略的趋势和现状,经过比较分析找到我国企业信息化战略实施经验和存在问题,并从各方面分析企业信息化的理论框架,探讨了以ASD公司的信息化战略从制定到实施的具体步骤,1.对ASD公司的企业发展战略进行了研究,推导出支持发展战略的信息化职能战略,体现了ASD公司的信息化战略的核心任务,2.详细的描述了ASD公司的信息化战略的总体框架和功能,3.着重描述了ASD公司的信息化战略的实施步骤,对实施过程中的所发现的问题和解决办法进行了逐一的分析,体现了ASD公司的信息系统进行资源整合以解决问题的思路和方法,4.描述了ASD公司基于ERP基础上的0A系统和CRM系统的实施过程,体现了办公自动化和客户管理系统协同ERP系统实现的信息化整合,5.对本文的研究总结,并对信息化战略所提的一些建议。