施工企业进行经营、从事生产活动以及对内部进行管理活动的主要目的是要获得盈利,施工项目是企业经营的主体,承担着赚取利润的重任,对内部进行成本管理是企业保持竞争力的必要手段。近年来,建筑市场的竞争变得越来越激烈,施工项目的利润空间被不断的压缩已经成为常态。以往“廉价”的劳动力优势以及传统的“开源”、“节流”的管理模式已经无法跟上时代的步伐。机电安装工程是建筑物功能性需求的保障,也是建筑施工项目的重要组成部分,同样面临着成本管理的问题。如今,越来越多的企业开始引进先进的成本管理理念,不断对施工项目的成本管理模式进行改进,加强对自身“内功”的打造,改变过去的经营模式向“管理”要利润。本文通过以H机电安装项目为案例进行研究,详述了项目的管理现状以及在成本管理方面存在的问题。根据总结出的理论知识,应用“鱼骨图法”对施工项目各阶段成本管理方面的问题成因进行了分析,通过“价值工程法”、“ABC因素分析法”找出项目成本控制的关键因素,并在成本管理方案中引入“挣值法”进行成本分析。最后,从成本管理的六个环节入手进行梳理,形成项目成本管理改进方案。结合自身的一些管理经验对全文按照“提出问题”、“分析问题”、“解决问题”的思路进行架构的搭建。希望能够通论文的研究,总结出适合的机电安装成本管理的方法与途径。