随着全球经济一体化和市场国际化,企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向供应链管理的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。尤其是对RX机电公司这种装配型企业来讲,大部分的材料和零部件必须从供应商处获得,如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的原材料服务,是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要,原材料采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。本文以供应链中的原材料管理环节为研究对象,以供应链管理理论为基础,重点分析和研究了RX机电公司原材料采购管理业务性活动中存在的问题,为RX机电公司在这个方面的改进提出了解决方案,也为其他同类型企业在原材料管理方面的运作提供借鉴。