随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。所谓绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进形成一个更以绩效为导向的企业文化；激励员工,使他们的工作更加投入；促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。因此绩效管理已经成为现代企业管理和人力资源管理的一个核心内容。二十一世纪是一个全新的时代。建立一套好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果,并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据,使员工的工作得到企业的充分认可。因此,企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系,这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。绩效考评是绩效管理的基础环节,本文以沈阳H房地产公司为例,在介绍了绩效考评相关理论的基础之上,分析了沈阳H房地产公司绩效考评体系现状及其需要改善的地方。并针对该公司绩效考评体系的不足之处,通过运用平衡记分卡等方法,提出了自己的几点建议,明确沈阳H房地产公司绩效考评体系的改善方向。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主线,围绕着如何改善沈阳H房地产公司的绩效考评体系的方案而展开,运用理论与实际相结合的研究方法,来对沈阳H公司目前的绩效考评体系过程进行研究,同时提出新的优化方案。