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房地产公司前期专员是房地产公司持续发展的第一线员工,在项目的前期开发和机关部门的关系疏通方面起着决定性的作用。前期专员的胜任力水平直接影响到公司项目开发的正常运转及后续业务的开展。因此,采用何种标准来选聘、评价、晋升前期专员,也理应受到房地产行业的密切关注和重视。 本论文以前期专员胜任力模型为主线,结合岗位行为特质分析法,构建了前期专员胜任力指标体系。运用层次分析法确定各项胜任力指标权重,模糊综合评判法确定评估结果,并运用模糊综合评判法构建了胜任力模型。然后,以桂林ZT实业公司为例对胜任力模型进行案例分析,验证了模型的合理性。 论文对房地产公司前期专员的选聘、晋升、考核、培训等提供了较高的参考价值,同时也为前期专员自身的职业生涯规划带来了较好的考量依据。