石油作为一种特殊的战略性商品，在国民经济发展中有着举足轻重的作用。成品油是石油消费的主要形式，它主要是指汽油、煤油和柴油。1998年，石油石化行业重组后，成品油市场的竞争主要是中国石化和中国石油两大集团的竞争，系统外其他成品油经销企业处于两大集团的夹击之中，发展十分艰难。 昆明乐维物资供销中心是一家系统外经营成品油批发零售业务的企业，在艰难的经营环境中，乐维公司不断更新经营观念，探索发展道路，公司得以生存并且不断发展壮大。本文通过对成品油市场现状、乐维公司行业环境、乐维公司内部优劣势分析，得出乐维公司实施供应链管理的必要性和可行性。乐维公司通过供应链的构建，与供应商、第三方物流、分销商和最终用户结成战略联盟来开展一体化经营，用联合替代竞争，实现多方共赢，提高了乐维公司和合作伙伴的竞争力。 乐维公司的供应链管理为自己和供应链成员带来了收益和发展的空间，但仍在风险、协调性、评价指标、信息化等方面存在一些问题，通过对问题的分析，提出改进和解决的思路和方案，得出更为有效的成品油市场系统外企业的供应链管理办法，希望在今后能够更好地运用到乐维公司和其他系统外企业的实际经营中。同时也为迎接加入WTO后成品油市场出现的更激烈的竞争做好准备，为铁路实施跨越式发展、主辅分离、铁路多元经营如何走向市场适应市场提供一些启示。