近几年,国内外大型航运企业的第三方物流发展非常迅速,但我国中小型航运企业尤其是内河航运企业的物流发展依然存在着许多问题,如何去发现并解决这些问题从而保证其第三方物流战略的实施正是该文所要讨论的核心问题。本文主要针对湘潭市航运总公司,研究其如何面对环境的变化,重新整合其内部资源,战略性地引进外部资源,制定和实施第三方物流战略。 本文介绍了国内外航运企业物流发展状况、湘潭航运的历史发展情况、组织结构及经营状况;利用SWOT理论模型对湘航发展第三方物流战略的优势与劣势、面临的机会与威胁进行了详细的分析,提出了湘潭航运第三方物流战略发展步骤,并从战略目标、规划布局思路等方面出发对湘潭航运发展第三方物流的资源整合战略、服务战略、运作模式、人才战略进行了初步规划;论文的最后对湘潭航运的战略实施措施、实施状况及效果分别进行了论证。