本文着眼于研究人力资源整合如何驱动企业并购成功。文章以情境理论、组织势理论以及议价能力理论为经线研究并购整合中的人力资源工作方法;以心灵契约理论、战略人力资源管理理论、人力资本理论为纬线探讨并购整合中的人力资源整合逻辑。对笔者亲自参与的两个案例进行研究,记录了在并购整合三个阶段中所遇到的挑战、困难、解决方案、实施方法、操作流程以及阶段性结果反馈,并对两个案例的异同进行了对比分析。在案例研究部分,论文从组织层面、文化层面、员工及团队层面对案例进行了分析详述,从组织架构整合、政策优化,绩效考核、员工激励系统的建立,以及文化冲突的解决等多方面入手,对人力资源整合策略进行了全面梳理。本文通过理论联系实际,思考如何通过人力资源整合来驱动并购成功,并提出了解决方案,具体到对人力资源各个功能子模块的具体操作做了详细的分析。旨在为促进并购成功提供可以借鉴的人力资源整合策略规划的思路。没有一个答案能够回答所有的问题,并不存在一劳永逸的人力资源整合模型可以适用于所有的并购。但是其原理和方法是具有一定的指导意义的。