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1962年,托马斯·库恩提出科学范式的“前科学-常规科学-形成范式-反常-危机-科学革命-新范式取代旧范式-新常规科学”发展理论。今天库恩的范式理论被重提,对理解科学发展观,对经济发展调结构、转方式,对企业技术创新、管理创新和商业模式的创新有着重大理论与实践意义。世界处于新产业革命期,发展中的中国正面临一个新的时代:处于经济调结构、转方式的调整期,中国要面临后金融危机、后过渡期、后MFA、后工业化、后刘易斯拐点等多重发展困境,同时存在能源衰竭,绿色环保约束和各类成本上升、人民币升值等问题。在这样的情境下,中国纺织企业必须抛弃追底杀低的增长模式才能实现产业转型升级,要通过管理模式创新突破旧的产业景框,解放生产力,解放新的动力,启动新一轮增长。本文整理了范式、创新相关理论和内涵,对管理模式创新进行了界定,将中国纺织企业中的生产运作方面的创新作为主要研究对象。以库恩范式理论为框架,本文分析了工业文明发展三个阶段阐述了纺织产业的技术和管理发展历程,研究了管理模式的创新和变革。以改革开放为分界线,本文归纳了60年中国纺织工业的发展,分析现阶段中国纺织企业面临的问题,以及转型期管理模式创新的条件规律。同时,结合中国纺织工业企业管理协会的全国纺织行业管理创新调研和案例,总结了管理模式创新下的纺织企业的探索与实践。以互联网和信息化技术,材料科学,生物医药和新能源革命引领的第三次工业革命,改变了社会关系,传统纺织产业以及市场,也将彻底颠覆管理模式。转型期,原有的管理模式已经陷入困境,创新需要技术和管理的范式革命。需要企业家精神驱动中国纺织企业管理模式创新,准确预测动态并做出快速反应,创建基于市场生态的产业文明;管理应专精创新、集成整合,主导全球价值链,创建基于全球产业生态的产业文明;同时,管理模式创新不仅局限于生产制造过程,还应扩展到价值链各个环节,创建基于社会生态的产业文明;利用产业革命的成果,节约资源保护环境,创建基于环境生态的产业文明。