随着世界经济一体化和中国经济的快速发展,企业的内外部环境发生了巨大的变化,不断增大的市场竞争压力,对企业管理提出了新的挑战,促使企业不断强化战略管理。以战略管理为核心的绩效管理体系,将未来的宏观战略目标转化为近期可衡量的指标,增强企业的竞争力,使企业获得竞争优势,从而实现绩效管理的持续改进以及战略实施与修正的不断循环,最终实现企业的战略目标。本文通过对北京送变电公司工程项目绩效管理中存在的主要问题以及对于公司目前发展要求的不适应性的研究分析,结合公司战略研究一种有助于解决公司当前主要难题的绩效管理模式。新的绩效管理模式设计综合运用了平衡计分卡(Balaneed S Coreeard,BSC)、关键绩效指标(KPI)、360度绩效考核等多种考核方法,使得新的绩效管理体系更加完善,绩效指标体系更具科学性和系统化,考核关系更加明确,将绩效考核与其前后工作的衔接加强。通过对本课题的研究希望能够为类似企业建立绩效管理体系提供参考。