药品供应关系到亿万人民群众身体健康，是重大国计民生问题。医药物流要保障医院、社区卫生中心等的药品器械供应。医药物流管理的目标是通过对现有医药资源合理配置，运用科学物流管理，优化流程，合理选择相关医药设施设备，利用医药流通企业已有的建筑设施、仓库、运输车辆、管理人才和设备设施等，并应用信息技术对传统医药流通企业物流系统进行改革与创新，发展现代医药物流，提高医药流通效率、降低医药流通成本。　　我国医药流通行业经营的药品种类繁多，药品需求量不确定，药品具有有效期，并且药品销售模式特殊，流程复杂业务量大。传统医药流通过程环节多，信息流通不畅，釆购流程不规范，药品需求没有进行科学预测，物料库存控制不当，药品配送成本高，造成了药品价格偏高，缺乏市场竞争力。目前，全国医药流通行业的物流体系建设基本上处于两级分化的状态，即中小企业基本上还没有开始建设物流系统，大中型医药商业企业由于认识到物流的重要性而加大投入建设大型医药物流配送中心，但从采用技术、物流管理和运作水平来看，大部分医药流通企业还处于发展现代物流的初级阶段。　　本文首先对当前国内医药企业物流供应链的现状做深入的分析和总结；其次调研当前合肥迪迈医药公司目前物流供应链的现状及存在的问题；最后分析合肥迪迈物流供应链存在问题的内在原因，有针对性的提出合肥迪迈物流供应实施策略。　　近年来尽管合肥迪迈物流供应链管理取得一定的成绩，但是合肥迪迈还存在着诸如销售网络体系不合理、运营周期指标不理想、经营创新力度不足、模式创新亟需加强、人员结构性矛盾凸显、管理机制和考核机制还有待于改进和完善等问题。面对这些，合肥迪迈在做出认真研究分析，并且结合当前国内外医药企业物流供应链建设的优点和经验，制定出合理、科学的优化物流供应链的对策，同时对所实施的策略进行科学、客观的绩效评价与分析。