进入21世纪,羊乳行业步入高速发展期。在2011年至2017年期间,羊乳行业的市场规模年增长率超过25%,年销售额从35亿快速提升至近60亿,预计2020年将超过100亿。MG羊乳公司是中国的首批羊乳企业之一,拥有中国著名的羊乳品牌,在行业非常有影响力,然而由于公司在2011年以后的战略失误,导致市场竞争力不断下降,公司销售收入下降明显,公司销售增长率为负数。在乳业配方注册制新政下,市场释放出极大的空间,MG羊乳公司将迎来不可多得的战略机遇。本文以MG羊乳公司的战略为研究对象,文章试图通过分析公司的外部环境理清公司的机遇与威胁,继而分析公司的内部资源,分析公司抓住机遇躲避风险的资源能力,再制定公司的3年、5年战略,以及列出保障措施。首先,笔者采用PEST模型,探究了MG羊乳公司现在所处的宏观环境;使用波特五力模型分析了羊乳行业的竞争趋势。在外部环境分析结束后,本文对于MG公司的内部资源能力进行了分析。分析结果表明,羊乳行业存在着巨大的市场机会,但是随之而来的竞争也会日趋激烈。MG羊乳公司的品牌优势,在新的配方注册制之下,将能够极大发挥作用。其次,本文使用商业画布工具,仔细研究了2011年以来公司的战略实施情况,进而分析出公司所面临的战略问题以及问题产生的原因。通过现状、问题以及成因的研究,本文提出MG公司未来3-5年的战略规划:坚持纵向一体化的发展,专注于婴幼儿配方奶粉业务,着力建立公司自己的销售团队。在实施步骤上,先进行战略收缩,提升销售业绩,再开始布局新的奶源基地。随后,本文提出了新战略的实施原则、实施路线图和实施时间表,对MG羊乳公司新战略规划实施需要的组织保障因素和资源保障因素进行了梳理。具体的,组织保障因素包括领导保障、组织保障、文化保障等,资源保障因素包括人力资源保障、财务资源保障和制度资源保障等。最后文章对于MG羊乳公司的发展提出了展望。