企业发展战略是企业以实现自身使命与愿景为前提,为在激烈的竞争中占据优势而进行的长远性谋划。对于汽车零部件企业来说,“中国制造2025”的实施和国家十三五规划重点强调了汽车产业能源、交通,并对汽车零部件升级换代要求更高、更新。一辆整车由成千上万个零部件组成,零部件的产品质量不仅是影响汽车质量的根本因素,更重要的是制约着汽车产业的关键因素。当前,我国汽车零部件行业面临着极为严峻的考验,竞争环境越发复杂,竞争程度更加激烈,首先表现在产品的附加值较低,受供应链上下游企业的同时挤压现象非常明显,所以议价空间有限;其次从事零配件生产的外资企业开始大量涌入中国市场,并在关键零部件市场中占据了超过90%的份额,给国内企业造成巨大威胁和挑战。所以,怎样合理利用和落实发展战略来增强企业的竞争实力对于国内汽车零部件企业来说至关重要,这也是其目前必须要面对的主要问题。安徽H汽车零部件公司是一个在机遇与挑战并存的大背景下成长起来的安徽本土企业,公司当前采取的单一差异化战略已经不能适应市场环境的变化,关系到公司未来的发展。基于此,本人以安徽H汽车零部件公司作为案例企业,就其目前所制定的发展战略给予全面分析,从而找出与该企业发展相符合的、可行性强的发展战略。本篇文章以安徽H汽车零部件有限公司为研究对象,剖析公司发展现状及发展战略,通过内外部环境分析,找到该公司发展战略应该做出调整的方向以及具体方法,并制定与未来经济发展相吻合的全新战略,从而更好地适应产品和技术的激烈竞争,提高公司的核心竞争力,促进公司可持续发展。因此本文第一部分专门就此次研究的背景、思路、使用的方法及国内外研究现状进行简单介绍。第二部分对相关理论基础:战略管理理论和发展战略理论进行了阐述。第三部分分析了安徽H汽车零部件公司当前战略现状,运用了波特五力竞争模型和内部因素评价矩阵(IFE)重点分析了安徽H汽车零部件公司内外部竞争环境。第四部分在前三部分研究的基础上提出了安徽H汽车零部件公司发展战略的选择与制定。第五章提出了对安徽H汽车零部件公司发展战略实施的保障措施。通过本文的研究,能够为安徽H汽车零部件公司乃至同行汽车零部件企业发展战略选择与实施上给予一定的理论指导和借鉴意义。