房地产行业的迅猛发展，催生其下游行业家装行业的出现和蓬勃发展。家装行业作为建筑装饰行业的一个分支，在其产生初期，各公司为快速占领市场和提高公司经营利润陷入无序的竞争状态。近五年，国家出台一系类以“国五条”为代表的宏观调控楼市的政策，各省市在此基础上出台或细化限购和限贷等措施，这些政策的出台无疑是给正在迅速发展的家装行业当头一棒。家装行业的行业规模、公司业绩增长水平和行业平均利润等指标不断恶化，在这种大环境下，家装公司必须调整公司战略目标和加强内部管理，寻找出各公司自己的核心竞争力。　　A公司隶属于家装行业，集团公司成立于上世纪90年代末，是第一批投入到家装行业的公司，经过二十多年的发展，已经成为家装行业的佼佼者。面对国家经济政策的变化，集团公司虽然有一定的抗风险能力，但公司内部管理能力的提升已经迫在眉睫。　　本文以A公司为研究对象，详实的介绍A公司目前在管理方面所面临的困境，从人力资源部从业者的角度剖析 A公司在公司管理和绩效管理体系中存在的问题。结合 A公司自身管理特点和现有绩效管理体系情况，通过运用平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）和360度考评三种方法，对 A公司绩效管理体系进行优化。　　A公司优化后的绩效管理体系从结果维度和态度维度出发，建立绩效指标体系，结合平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）和360度考评三种绩效考核方法将绩效指标体系落地。针对A公司急需提升管理和服务水平的支持类岗位，突破性的将其绩效考核周期从以往的季度缩短到月度，并加大绩效考核结果和个人利益关联度，收到良好效果，这种思路对其他民营企业有一定借鉴意义。