中国软件产业起步晚,但是发展快,是经济发展的重要产业。软件产业是中小型企业众多的行业,而且在我国工业企业中所占份额也是日益增加的,因而在我国经济中扮演着越来越重要的角色。但是多数中小软件企业缺乏总体的、长远的、相对稳定的长期策略——战略管理。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但是制定和实施战略管理对中小企业来说同样是必要的。软件产业是朝阳产业。改革开放以后,尤其是近几年,吉林省中小软件企业发展较快,整体素质有了较大提高,对振兴吉林老工业基地和实现全省社会经济发展的总体目标发挥了重要作用。在以上背景之下,本文首先利用SWOT战略分析方法,对吉林省中小软件企业的外部机会与威胁以及内部优势与劣势进行战略分析,找出吉林省中小软件企业战略管理的影响因素,并运用数据包络分析(简称DEA)方法对现行的吉林省中小软件企业战略实施的效果做出评估,从而发现吉林省中小软件企业战略管理中存在的主要问题,最后针对以上问题提出相应的加强吉林省中小软件企业战略管理的对策。吉林省不同的中小软件企业可以根据自身情况进行相应的战略选择,使企业建立持续竞争优势,逐步提升企业核心竞争力。