C企业是中国大型民用轮式工程机械专业制造基地，省高新技术企业，“中国500家最大机械工业企业”，“中国机电产品出口基地”，享有独立自主的“进出口经营权”。无论是企业价值评判，还是经营者绩效评估，都能够帮助企业有效达成目标创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉，使企业适应全球化的竞争环境，迎接挑战。因而，建立一套适合于C企业的营销渠道绩效评估指标体系对企业发展具有重要的现实意义。本文阐述了营销渠道和营销渠道绩效评价理论研究发展历程，系统地研究了营销渠道绩效评价的概念、特点、原则以及营销渠道绩效评价的基本组成。并且对常用的绩效评价体系(平衡记分卡法模型)进行了介绍。在此研究基础上，本文结合多目标层次分析理论建立了C企业营销渠道绩效评价指标体系，给出了根据绩效评价改进和完善的确定方法，并且进行了数据分析。如此更好地满足了营销渠道绩效评价指标体系的设计要求，使绩效评价体系更具系统完整性和实际应用性。最后，文章提出有待进一步研究的问题。