随着经济全球化和知识经济时代的到来,知识与信息时代不再是物质资本与体力的竞争,人力资本在价值创造过程中的作用越来越突出,企业之间的竞争越来越依人才,人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业持续快速发展中的作用就显得尤为重要。随着经济的高速发展,企业人力资源管理如何服务于企业战略,使员工的各种能力与技能的提升与企业战略发展达到动态平衡,最终实现企业与员工的协同发展,共同双赢,这是当今的企业管理者们所面临的一个共同课题。国内众多的企业管理者们在很早就开始研究这个问题的解决方法,但一直都没能找到满意的答案,1995年,随着NCVQ职业标准体系在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司试点的成功,使得国内许多企业也开始参考和实施其各自任职资格管理体系的构建工作。主要研究内容如下：1、本研究是以SGM医疗股份有限公司(简称“SGM公司”)的任职资格管理体系构建为案例进行探讨。SGM公司作为一家即将新三板上市的公司,本文首先说明了选题的背景和意义,通过问卷调查、深度访谈等形式对目前公司任职资格管理存在的问题进行调查,利用SPSS软件对回收的数据进行分析,根据结果得出公司的管理现状及人力资源管理方面存在的问题,得出引入任职资格管理的必要性和迫切性。2、其次介绍了任职资格管理的理论基础,介绍了任职资格管理体系的概念、构成和研究的目的；尔后介绍了SGM公司任职资格管理体系的构建的设计原则和思路,阐述了如何进行岗位类别及序列划分、任职资格的标准和主要内容、任职资格的评价、选取了专业类的人力资源管理序列作为实例举例说明岗位类别及序列等级划分和任职资格标准的内容。3、通过构建以能力、任职标准为基础的的任职资格管理体系的构建,同时将任职资格与招聘配置、薪酬体系、绩效体系、培训开发等人力资源模块应用相结合,解决了人员在职业发展、能力提升、企业人才培养与选拔等方面的问题。任职资格管理体系的建立,为规范公司员工的工作行为、提升其职业化水平、明确职业发展通道奠定了基础,对提升公司整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义。最后总结了SGM公司的任职资格管理分析的结论和本研究的创新点、不足之处。本文对SGM公司提高自身的人力资本管理,加强人力资源管理工作整体目标的抬升有一定的现实意义,也对企业生命周期处于青春期、需要快速增长的类似新三板公司在人力资源管理工作上提供借鉴与参考。