劳务外包是指企业将那些辅助性的、非核心的内部的日常性业务工作交由其它专业组织或企业完成,从而将自身资源集中到在市场竞争中有优势的、核心业务中,从而不断提高自身核心竞争力的一种经营管理战略。本文的研究对象K烟叶复烤公司自2010年重组整合以来,每年的劳务外包规模接近2万人,有力地支撑起了 K公司快速发展。而随着中国经济进入新常态、控烟政策收紧、卷烟消费放缓等因素的影响,整个烟草行业从2013年开始进入下行通道,K公司每年的烟叶加工量随之逐年下降,劳务外包中存在的财务成本逆势增长、对劳务外包介入过深、劳务外包方形同虚设等问题逐渐暴露,“真派遣、假外包”、“真用工、假外包”的外部质疑也随之而来。本文通过借鉴核心竞争力等经济理论和研究成果,运用案例分析法、文献研究法和比较分析法,对K公司现行劳务外包模式进行深入剖析,最终为K公司劳务外包模式进一步优化提供思路性对策措施。主要包括:回归到劳务外包的本质,将其作为一种提升核心竞争力的经营战略,而不仅仅是一种单纯为规避风险的人力资源方案,从而实现优化资源配置,降低成本,控制风险。以此为指引,严格定额管理与财务管理,理清游走于劳务外包与劳务派遣之间的模糊地带,适时引进新的劳务外包方,探索出最适合企业当前实际的用工模式,合法用工、规范用工、有效用工,不断提升复烤企业的核心竞争力。