自我国改革开放以来,一部分有远见的外企看中了中国的劳动力优势以及市场潜力,投资进入中国享受改革的红利。这其中不乏一些优质的欧美品牌,其进入中国除了看中这个市场的潜力之外,在企业发展的同时也在将母公司的管理理念带入到国内企业中,其中就包括供应链的管理。但在改革开放前期,由于追求人口红利因素,我们对于管理的认知以及实践并没有非常深入以及过多关注。随着改革深化及近年来的国家倡导转型发展,制造型企业对于产品品质定位逐渐提高,而同时很多供应链前端的供应商开始出现了不能适应这样的变化,其一再出现的各类绩效问题成了自身以及客户企业业务扩大的瓶颈所在。在这时许多企业意识到它们应当加强整个供应链的管理,特别是从源头的供应商管理开始进行重新规划整合,降低供应过程中的采购成本以及风险,以适应未来的业务趋势。上世纪90年代,EH集团首先是以销售管理公司身份进入中国,到了本世纪初才逐渐建立并扩充生产线,在国内形成了四大产品线分别运营。而生产工厂在资源供给方除了自身发展的物料资源的供应商之外,还有内部信息系统的平行事业部作为供应商角色。不同类别的供应商角色要求工厂必须采取相应的细分管理方法。随着外部环境的变化以及自身业务的拓展,在实际运营中原来的一套供应管理体系逐渐出现一些问题,外部供应商的品质及产能常常无法满足,内部信息服务等供应商角色的效率开始变得低下。本文分析了 EH集团温度产品线所在的温度仪表公司供应商管理现状分析,从供应商的选择、供应商的分类、供应商的绩效管理、供应商关系管理等方面为EH温度仪表公司建造新的供应商管理体系。从而帮助EH温度仪表公司在未来的市场扩大之路上拥有稳定坚实的供应商基础。通过对EH温度仪表公司的供应商管理问题以及对策分析,可以发现其典型问题以及一般制造型企业中存在的供应商管理问题通病。对于企业改善自身的供应商管理状况有一定的参考意义,从而加强企业对于该领域管理问题的战略性思考。