近年来,所有的电力企业都在进行着不同层面的改革。改革的目的是为了让企业更加健康长久的发展。项目管理是企业发展的基石,而确定项目的目标、及时掌握项目动态,直接影响着项目管理水平的高底,也就影响了企业的经济实力的增长,影响电力企业在市场中的稳定性。本文选择了案例分析方法、实地调研法、工作分解结构法、挣值管理理论分析研究法、以及模糊层次分析法进行研究,同时在结合了项目管理、ERP功能模块等理论基础上,以北京市电力公司的工程项目为依托,选取企业项目管理业务的ERP实施为切入点,从ERP系统中包含的主要功能模块进行研究,分析具体的ERP系统的应用过程。主要研究划分为4个部分:第一,对北京电力公司基建的项目管理现状以及存在的问题进行深入分析,从而总结了电力公司在项目管理中存在的问题,分别为部门成员对于工程项目进行整体管理的水平参差不齐;部门成员对于实际管理与ERP系统应用的结合度不高;部门投资预算计划管理粗犷、项目信息粗糙、不准确、滞后的情况明显;创建工程项目时业务人员对财务知识不掌握导致财务信息错误、设备状态分析不足等。第二,结合ERP系统的功能应用在电力公司的工程项目的各个阶段中,在项目计划阶段中,通过ERP中项目管理模块,对工程项目的制定相应的项目管理制度,在前期准备阶段,考虑了ERP系统中计划管理模块、预算管理模块以及物资管理模块的应用,提出以整体工程项目作为预算管理责任中心的概念。第三,在北京电力公司工程项目管理实施阶段中,运用ERP系统中的项目管理模块、财务管理模块、设备管理模块等解决项目管理、成本控制等问题。第四,最后对项目进行收尾阶段的处理,通过打分方式得出ERP系统在北京电力公司工程项目管理中具有促进作用的结论,最后提出了本文的相关改进建议。