全球经济一体化和数字化使企业的竞争环境发生了质的变化。随着市场竞争的白热化,企业的盈利空间越来越小,对总体采购成本起着重要作用的供应商越来越受到企业的重视。供应商的绩效,直接决定了企业能否降低成本和提高利润,是维持和提高供应链表现的关键。本文作者所在的S公司是输配电行业生产中压开关柜和断路器的制造企业,建厂已达23年,有着健全的供应商管理体系。但是随着内部和外部环境的变化,S公司的供应商管理,尤其是供应商绩效管理逐渐显露出不足,不能反映出供应商绩效真正存在的问题,并影响到后续的供应商绩效改善工作。本文首先对供应商管理、供应商绩效管理与供应商关系管理相关领域的研究现状和理论进行了简要介绍和总结,并对S公司供应商管理流程,供应商绩效管理体系以及供应商绩效管理实施过程进行梳理和分析,深度剖析S公司供应商绩效管理存在的问题。其次,通过分析这些不足之处,结合企业自身供应链管理的要求,运用供应商绩效管理与供应商关系管理的相关理论,提出切实可行的改进策略。论文的研究对改善S公司供应商绩效管理具有实际指导意义。